Bjarne Corydons konsulentfejl i DR: en lærerig sag

Introduktion: En generaldirektørs svære start

Da Bjarne Corydon tiltrådte som generaldirektør for Danmarks Radio (DR), var forventningerne høje. Hans første store strategiske skridt – at hyre det amerikanske konsulenthus Boston Consulting Group (BCG) – endte dog i en uventet krise. Sagen har sat fokus på både sikkerhed, ledelsesvalg og mediernes rolle i komplekse internationale sammenhænge.

Baggrunden for samarbejdet med Boston Consulting Group

BCG blev hyret til at bistå DR med at udforme en ny, ambitiøs strategi, der skulle hjælpe mediemastodonten med at navigere i et hastigt foranderligt medielandskab. Valget af en global konsulent med ekspertise i store organisationer virkede oplagt for mange, men det viste sig snart at være mere problematisk, end Corydon havde forestillet sig.

Allerede få uger efter ansættelsen måtte samarbejdet afbrydes på baggrund af en sikkerhedsvurdering, der pegede på, at DR's medarbejdere i Mellemøsten kunne blive udsat for risikoer, hvis BCG fortsatte deres arbejde. Denne vurdering blev foretaget af Guardian, DR's sikkerhedsfirma, hvilket understreger alvoren.

Kritik og kontroverser omkring BCG

Valget af BCG blev mødt med hård kritik, både fra medier og offentlige personer. Kommentator Jarl Cordua kritiserede Corydon for at udlicitere sin ledelsesansvar til dyre konsulenter, hvilket rejser spørgsmålet om, hvorvidt en generaldirektør skal være mere hands-on i sin strategiske ledelse.

Endnu mere kontroversielt blev det, da forfatter Carsten Jensen på sociale medier fremhævede BCG's tidligere engagement i omstridte projekter i Gaza, hvilket skabte et stærkt negativt narrativ med titlen "Når lejemordere rykker ind". Selvom Corydon har afvist, at kritikken påvirkede beslutningen, illustrerer sagen, hvor tæt forbundne sikkerhed, etik og offentligt omdømme kan være i medieverdenen.

General direktørens vurdering: En kluntet ridse i lakken

I et interview i mediepodcasten Q&CO med Henrik Qvortrup beskriver Corydon selv forløbet som "kluntet" og en "ridse i lakken." Han understreger, at rollen som generaldirektør i DR kræver robusthed og evnen til at manøvrere gennem udfordringer. Han bruger metaforen om en firehjulstrækker, der skal kunne køre gennem vanskeligt terræn og acceptere, at der kommer ridser undervejs.

Den ærlige tilgang giver indsigt i en leders sårbarhed og behovet for at lære af fejl, især i en offentlig institution som DR, hvor beslutninger vejes tungt i offentlighedens søgelys.

Håndtering af økonomiske aspekter og fremtidige løsninger

Et vigtigt spørgsmål har været, om BCG ville kræve betaling for det afbrudte samarbejde. Corydon forsikrer, at beløbet bliver beskedent, og at man finder en faglig løsning, da staten ikke kan modtage uforpligtende gaver. Dette viser vigtigheden af klare kontraktlige rammer, især i offentlige samarbejder.

Denne sag kan derfor tjene som case for andre offentlige institutioner, der ønsker at engagere eksterne konsulenter, men samtidig vil undgå lignende faldgruber.

Konsekvenser for DR og mediebranchen

For DR har sagen været en påmindelse om, at strategiske beslutninger ikke kun handler om effektivitet og innovation, men også om sikkerhed og offentlig tillid. Medarbejdernes sikkerhed, især i konfliktzoner som Mellemøsten, skal prioriteres højt.

Samtidig har debatten omkring konsulenternes rolle skabt refleksion over, hvordan store medieorganisationer balancerer internt lederskab med ekstern rådgivning. Er det nødvendigt at hente eksterne eksperter, eller kan man styrke interne ressourcer?

Eksempel fra andre offentlige institutioner

Flere danske offentlige institutioner har tidligere haft lignende oplevelser med konsulenter, hvor det viste sig, at de bedste resultater ofte kommer fra en tæt kobling mellem interne eksperter og eksterne rådgivere. Dette understreger behovet for en klar strategi for samarbejdet og en grundig risikovurdering.

Hvordan kan man undgå lignende fejl i fremtiden?

• Grundig sikkerhedsvurdering: Inddrag altid sikkerhedseksperter tidligt i processen, især hvis samarbejdet kan påvirke medarbejdere i risikozoner.
• Transparens i beslutningsprocesser: Offentligheden og medarbejderne bør informeres om valg og begrundelser for eksterne samarbejder.
• Klar kontrakt og økonomisk aftale: Undgå overraskelser ved at definere betaling og ansvar, før samarbejdet går i gang.
• Balancering mellem interne og eksterne ressourcer: Sørg for, at ledelsen ikke mister ejerskab over strategien ved overdreven brug af konsulenter.

Konklusion: En vigtig læring for medieledelse

Bjarne Corydons erfaring med BCG illustrerer, at ledelse i store medieorganisationer kræver både mod og omhu. Fejlen med konsulentvalget har været en dyr, men vigtig lektion i sikkerhed, etik og ledelsesansvar. For DR og lignende institutioner handler det nu om at bygge videre på denne erfaring for at sikre fremtidige strategiske succeser uden tilsvarende faldgruber.

Har du interesse for lignende analyser og aktuelle nyheder fra mediebranchen, kan du læse flere artikler på vores side. For spørgsmål eller samarbejde, besøg gerne vores kontakt side.